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浅谈建设工程网络计划技术在施工的应用-计算机职称论文

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倪雪民

摘 要:

建设工程网络计划技术是工程项目在施工进度管理中使用的最主要项目管理技术,本文将重点介绍网络计划技术基本优缺点以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势,再根据网络计划技术在工程项目进度管理中的应用现状,最后结合我自己的看法与观点,分析与探讨网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前景。

关键词:

网络计划技术基本优缺点;工程项目管理;进度管理。

正 文:

应用网络计划技术的必要性是建筑工程施工与一般工业生产相比具有自身的特点,主要表现在:

  其一:生产空间不断变化。由于工程产品固定,且整体难分,因而施工经常处于流动过程中。生产空间的变化意味着施工条件或环境的改变,工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化,以适应新的条件。

其二:施工期限较长。同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化,这给露天施工作业带来很大的影响。为了缩短施工期限,可利用工程体型庞大等特点,组织多层次立体交叉作业和平行流水作业同时施工,利用空间以争取缩短施工期限,达到合理的生产要素和优化配置。这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合,因而需要制定详细的施工组织计划,并严格按计划执行。

其三:工程项目个性化强。不同工程项目因其用途及地理位置的不同会带来自然和技术经济环境的变化。因此,不同的工程项目具有不同的施工组织特点,不可能进行批量生产。

其四:工程项目的复杂性增大。随着科学技术的进步,工程项目的规模和复杂性持续增加。由于工程的复杂性,就有必要实行专业化施工,因而必须加强项目施工中各工种的密切协调。项目经理只有使用工程项目计划,才能把他所强调的时间、费用、质量和信誉传达给工程技术人员。工程项目施工具有的单件生产、环境多变及严格而密切的配合等特点,决定了施工组织与管理的复杂性。只有在施工管理中应用网络计划技术,把一项工程作为一个整体来考虑,按照一定的程序对它进行合理安排,并通过网络计划本身所特有的反馈作用,调整和改进施工管理工作,才能使施工得以全面地达到优质、高速、低耗、诚信的要求。

施工实践证明,应用网络计划技术组织与管理施工可以实现项目的各项指标,根据合同的约定完成好全过程的施工任务。

网络计划方法不仅仅是一种编制计划的方法,而且是一种科学的施工管理方法;但其在我国施工管理中的应用不容乐观。主要存在以下问题:

1、应用普及率不高。我国现有施工企业,企业素质差别很大,企业发展也很不平衡。据统计,中央直属和省级施工企业,管理水平较高,每年应用网络计划组织施工面达45%左右;地市级施工企业,每年应用网络计划组织施工面在20%左右;而县级及其以下施工企业,技术管理水平较差,每年应用网络计划组织施工面仅为10%左右。

2、应用管理水平低。绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上,对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。

3、应用深度不够。施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互逻辑关系,有的仅根据施工方法确定工作单元中各项工作的相互关系,编制深度不够,更谈不上网络计划的优化组合和生产要素的合理配置。

  原因分析造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因是多方面的,既有外部环境的影响,也有施工企业自身素质不高的制约,是多种因素综合作用的结果。主要体现在以下几方面:

  第一:外部环境的影响:外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来了很大的困难,使施工企业应接不暇,无法使用网络计划实行施工管理;有些工程建设期限的确定违反科学规律,工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理;工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合,也从客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。另外,目前市场上网络计划的编制软件很多,但适用于进度控制的软件却很少,而且通用性比较差,从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。

  第二、企业自身素质的制约,具体表现为:

  1、传统工作方式的阻碍。传统施工管理采用手工管理且很多工作都是靠经验来完成的,企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。很多施工人员拒绝网络计划是因为他们觉得它会限制他们的行动自由,没有传统管理方式那样得心应手。

  2、 施工管理粗放。施工管理中现场跟踪检查没有形成制度,随意性比较大,进度数据收集不全面、不完整,进度数据的整理、统计、加工、分析能力差,无专人负责等。

  3、高素质管理人员缺乏。目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员,他们往往只注重施工技术的研究,进度的管理依赖于横道图管理,对网络计划技术知识的掌握不系统。

目前,金融危机的阴影还未散去,从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。全世界无数的工程项目都火热地进行着。中国为了保持经济稳定增长,政府更是投入6万亿进行基础设施建设,一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。作为工程项目管理中最主要的管理技术,时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。

  现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效管理。即从项目的投资决策开始,到项目结束的全过程,进行全面的计划、协调、控制和评价,以实现项目的目标。就内容而言,项目管理主要包括:合同、范围、进度、成本、质量、安全、风险、采购等管理内容。其中实践中应用较多的是进度管理。简单地讲,进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。

网络计划技术源于网络分析理论,网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。具体地说,它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系,通过计算确定各项作业的时间参数,找出其中的关键作业和关键路线,对时间、资源和费用进行综合平衡和调度,以期最优化地完成计划目标。一般地说,网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下,寻求最短的工程施工周期。时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析,通过逐步减少时差,寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。时间——资源优化就是在一定资源的条件下,寻求最短的工程周期,或者在一定工期的条件下,通过资源的平衡,寻求工期与需用资源的最佳结合,使投入的资源数量最少。总之,网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能,适合大型复杂工程项目的计划管理。

网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系,具有逻辑严密,主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:

1、对项目的总体和各个细节进行定义。

2、进行工期计划和控制。

3、进行成本计划和控制。

4、进行资源计划与控制。

根据以上应用的需求,各种网络计划软件应运而生。特别是从20世纪80年代开始, 随着项目管理的理论原理逐步完善, 计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及,人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。同时人们在多年的管理实践中发现,从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识, 目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件, 此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术, 广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。20世纪90年代开始, 第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟, 这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具, 并涵盖项目管理的主要管理领域, 试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。但是,同样它的发展需要同项目实践的不断结合,以适应时代进步与各种环境的变化。

  由此,我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系:网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展,使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善,同时通过与计算机技术的结合,基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善,为未来项目的开展提供更大的帮助。

通过上文的分析,我们不难发现目前网络计划技术的基本优缺点以及与工程管理已经密不可分, 网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。另外,在社会不断进步中,网络计划技术的理论精髓可能长期不变,而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。相信以后的施工项目在科学发展的今天,将不断广泛运用网络计划技术,得以实现工程项目各个技术经济指标的完成,达到企业利润最大化。

【参考文献】

1、中国建筑学会建筑统筹管理分会.工程网络计划技术规程教程[M].北京: 中国建筑工业出版社, 2000.

2、侯永刚,杨春节,李平.网络优化技术在工程项目智能进度管理系统中的应用[J]. 安徽大学学报(自然科学版), 2001

3、徐莉,赖一飞,程鸿群.项目管理[M].武汉:武汉大学出版社,2002.

4、林茂光,王建宇,吴忠平.工程项目管理中的网络计划技术应用[J]

广州:国外建材科技,2007

作 者: 倪雪民

于大连2011年4月8日(星期五)

 

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